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行动让改变发生
                                                                                                                       文|生产部 胡显煌

2014年11月,他加入公司时,生产部正处于一个橙色不稳定状态。


公司的效益一天比一天好,对生产的要求当然越来越高,然而在这关键时刻,生产部有很多同事却在漫漫不经心地工作,关键岗位技能缺乏,甚至有人浑水摸鱼。有同事上班时间躲在车间角落睡大觉,有同事每两小时邀约成群结队上厕所,更有同事心高气傲,直言想不做就不做。而我们同时还面临着两大任务:一是要调出人员整理四楼库存;二是要调整内部管理模式,适应日益增长的生产需求。


他拿出了第一套方案,从每个组抽调1人,并亲自带队,对四楼仓库的每件物品逐个进行整理整顿;同时,由主管级牵头,编写员工表现一览表及考核表,将工作表现与态度直接与绩效考核挂钩。方案出来后,很多员工提出离职,那个月我们生产部的离职率接近14%。接着,他给出了第二套方案,对生产部基层管理人员进行调整,并加强人员的技能和岗位意识培训,历经几个月的时间,他给生产部进行了一次“大换血”。他让大家知道,除了老板不能少,其他人员无论少了谁,公司一样会“转”,每一个岗位的每一个人都应该时刻保持着“危机感”。


2015年,公司生产产能达到了直线式扩充,第三季度时,产能创下历史新高。产能的扩充,无疑生产部门员工的工作量会增加,与此同时,其他问题也接踵而至。线材水晶头出现客诉问题;新员工的技能提升非常缓慢;梁总对产品工艺提出很多重要指示:箱体装配时每个槽都必须要打胶,PCB板包括四周板边都需要刷三防,所有线材都需要增加一层热缩管等。车间6S也存在问题,多次检查不合格。另外,公司刚刚结束第三届技能比武活动,但是一些参赛成员对评分结果存在较大争议,还有部分基层管理人员之间矛盾重重……


他耐心地总结了所有问题与不足,对于出现各类困难的工作小组,针对”如何管理基层员工、如何进行任务安排、如何发动员工的积极性”等问题一一作出指导。他常常半夜睡不着,想着怎么提高生产效率,怎么管控生产质量;他甚至在一次生产中心的全员大会中泪流满面地自我检讨……

功夫不负有心人,在他的管理与带动之下,生产部成员内部凝聚力大增,大家一起协同配合,将车间各区域进行规划,定期内部自检,他一步一步,让生产部呈现了全新的面貌。

随着公司业务量的不断增加,2016年以来,生产部完成了多次高效高质的挑战,大家的休息时间在缩减,周末和节假日加班成了家常便饭。生产二部有了连续长达半个月每天工作超过12小时的记录;生产一部贴片房有了连续两个月机器不停运转,没有一人休假的记录,而他也始终身体力行、坚持如一地陪同大家在一线拼搏。人力资源部找他谈过,让他不要安排员工加那么多班,而其实,为了提高生产效益,为了按时完成出货,不让客户久等,生产部愿意携手共进,即使加班再晚也要完成既定目标,在他的影响下,我们已经把生产部的职能和使命牢记在心!


他用实际行动改变了生产部,成功带领所有生产部成员齐头并进,他就是我们生产部的领头人张成建。

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