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团结合作、共同进步
                                                                                                                     文|生产部 张成建

2014年11月8日,我加入了澳门新葡8455最新网站这个大家庭,给我印象最深刻的便是梁总和雍总的热情待人。作为企业家,他们不摆架子、平易近人,尤其是当他们讲起公司的发展历程时,不由得让我心生敬佩,他们对于这份事业的坚持和用心深深地打动着我。

11月9日,张总带我走进了公司生产制造中心大楼,并细心地帮我梳理了公司的生产流程和组织架构,是这里的专利产品魔幻舞台吸引我专注,是这个企业的“五心精神”指引着我工作方向。


 在生产制造中心实习了一周之后,由于公司发展需要,张总调任采购部工作,生产部正式由我接管。后来,公司决议通过了关于调整生产部各级管理人员的提案,胡显煌由SMT组长提升为生产一部主管;生产二部由经理助理胡昱负责管理;李凡由设备操作员提升为SMT组长;装配两组合二为一,由罗慧军负责;取消设备组;龙芳调至生产二部负责组装组。在这个调动过程中,我感受到了团队的温暖,也感受到了嘲讽。我开始反省是否这变化过程太快,导致很多人员不适应?我开始放慢步伐,找到各个管理人员和一些生产员工进行交流,了解他们的心声,同时开始规范部门的绩效管理机制、车间奖惩制度和车间“6S”等。所幸奖罚分明的措施得到了大家认可,制度的推行工作比较成功。


 生产部门人员很多,先要做好人员的管理工作才能提升生产部的整体执行力和战斗力,而这是要靠生产部管理团队共同担当和维系的。身为管理人员要以身作则,要为团队制定好明确的目标和分工,要懂得培养下属,要敢于尝试与担当,更要善于沟通……2015年6月,公司承制了三亚澳门皇冠金沙网站智能显示项目,这是一个巧妙运用澳门皇冠金沙网站显示屏做出创意设计的特殊项目,当时困难重重,但通过大家的共同努力,我们如期完成。在炎热的天气下,汗水湿透了大家的衣服,可没有人说苦说累,每天任务都能坚持完成。


在新的管理模式下,生产部管理团队也在迅速成长,变化和进步最大的是胡显煌,他带领的生产一部团队凝聚力有了很大提升,团队氛围也变得越来越融洽和谐。焊接组王月娥的变化也是有目共睹,以前她少言寡语,现在也把自己的小团队建设得其乐融融。当然,如今的生产部管理团队仍然不够完美,仍然还有很多提升的空间,但就是这样的一群人聚在一起,懂得取长补短,组成了一支既和谐又有战斗力的管理团队,我们围绕“质量、工艺、6S”查找自身问题,不断进步。

很荣幸成为了生产部的带头人,我会把这份工作当作人生事业来做,我们生产部拥有一个共同目标,那就是要为公司的不断壮大添砖加瓦,让我们朝着这个目标共同前进!

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