發布日期：2013-12-16
近年來，在相關政策鼓勵支持下，我國的磨粉機得到了快速發展，從原先的雷蒙磨粉機到后來的高壓懸輥磨粉機，再到微粉磨、超細磨，立式磨粉機技術不斷得到提升和完善，在礦產、冶金、化工、水泥等制粉行業得到廣泛的應用。
在這樣的市場環境下，磨粉機行業依然出現惡性競爭局面，諸多中小企業紛紛相互抨擊，相互中傷，完全不考慮其運營狀態和設備加工水平，對大量有需求客戶造成一定的影響和傷害。不過今天我們要說的不是這些，而是已經購買磨粉設備的加工企業，如何去進行有效的生產管理，提高生產效率的問題。
以石灰磨粉機和電廠脫硫磨粉機為例，發展過快，大批生產線建成投產，很多投資者都是在參觀考察了同行業的個別成功企業之后，萌發的投資的念頭，從而直接購置設備進行投產。在行業尚未飽和或者區域內尚未有所競爭的時候，問題并未顯露出來，可是一旦有同行跟風而上，價格競爭日益激烈，就迸發出來。管理和運營經驗缺乏，沒有一個高素質的運營生產隊伍，導致生產線運行效率不高，直接導致企業效益低下，個別問題嚴重的企業也就停產或者倒閉。
當然，一些廠家提出的零故障理論非常的不科學，嚴重迷惑和影響了客戶的判斷，讓投資者在購買設備之后，沒有形成維修、維護的意識。我們經常會發現，一些其他廠家的磨粉機用戶，打電話到公司來咨詢設備的運轉問題，他們的磨粉機設備是有病還在轉，消耗高、產量低和產品質量差的問題非常嚴重，極大挫傷了設備用戶對廠家的信任感。
鄭州通用礦山機器有限公司對自己的磨粉機客戶，從來不追求“零故障”的言論，在購置之處就提醒客戶要不斷的度設備進行檢修和排查隱患，早發現、早處理、早解決，付出很小的代價，得到更穩定的生產加工，讓客戶的效益來的更猛烈些。
